东莞思齐橡胶管理升级工程项目启动会

2020年6月22日下午3点，思齐橡胶与天机咨询公司合作的管理升级工程项目，正式拉开序幕，思齐公司管理层所有人员参加了此次会议。 思齐橡胶是一家从事橡胶制品研发及生产的企业，专注食品医疗级橡胶制品解决方案，公司1999年成立,厂房面积三万平米，年销售额近2亿。

作为区域行业大企业，思齐橡胶希望通过与天机咨询合作，实现思齐公司内部市场化管理模式，升级现有的人力资源管控系统、运营管理管控系统，实现企业管理系统全面整合，打造企业管理手册。从而实现管理升级，服务升级，持续为全球合作客户创作价值。

公司总经销彭欣欣先生在启动会上做开场发言。他说，虽然全球的疫情蔓延与持续，但是思齐依然决定和坚持要在疫情中推动管理升级，真正实现公司内部制造单元的独立运营，从制造单元的到部门的独立运营，实现员工逐步向合伙人转变，让员工成为公司的主体，全员参与独立运营，使员工真正具备主人翁精神。

天机咨询公司马新星博士在会上阐述了管理升级将会给公司带来的主要改变：第一、改进企业的管理系统；第二、个人工作方向明确；第三、工作流程畅通快捷；第四、团队执行力提升。

▲天机咨询公司马新星博士在阐述管理升级

随后，彭总宣布了项目组主要人事任命和安排后，项目总监，项目组长发言，在总结去年管理咨询经验的基础上，通过今年的进一步努力，对这次管理升级充满信心和期望，相信这一次一定可以做的更好。

管理升级更是一个优胜劣汰的过程，必须要有奖惩机制。此次，管理升级的奖惩实行积分制，即1分对应一定金额现金，实行按周/月公布，季度性兑现。对于积极推动管理升级和有贡献的人，要奖励，对于懈怠甚至阻挠管理升级的人，要惩罚和追责，并制定奖惩的细则予以落实。

要通过管理升级，解决思齐发展的动力问题，即制度问题，而管理是恰恰是针对人的惰性而建立的，困难往往是人们自己想象出来的。彭总要求思齐公司不要被咨询公司推着走，要成为一个能够自我学习和改善，能够自由造血的组织。

他强调：要明白个人和思齐存在的价值，技术是就是给客户解决技术难题，品质上要让客户放心，营销就是要解决酒香也怕巷子深的问题。为此次项目会进行了方向及高屋建瓴性发言。

东莞市思齐橡胶技术有限公司，专注医疗级橡胶配件，医疗橡胶零配件，医疗橡胶零件的研发定制，推进医用橡胶材料的升级改造，坚持绿色、环保、可持续发展的橡胶生产理念，提升橡胶产品兼容性与安全性。